អនុវត្តការគ្រប់គ្រងរោងចក្រប្រកបដោយភាពប្រណិត ហើយក្រុមអាចបំពេញគម្រោងដែលមានការប្រកួតប្រជែងតាមឆន្ទៈ

ទំ ១

នៅដើមដំបូង ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់យើងគឺត្រួតពិនិត្យទំនិញសម្រាប់ម៉ាកបរទេស។បន្ទាប់ពី 3 ឆ្នាំនៃបទពិសោធន៍ឯកសារ និងបទពិសោធន៍ត្រួតពិនិត្យគុណភាព យើងមានជំនាញច្បាស់លាស់នៃការបញ្ជាទិញពាណិជ្ជកម្មបរទេស ហើយក៏ដឹងពីតម្រូវការ និងនិន្នាការពេញនិយមរបស់ប្រទេសនីមួយៗផងដែរ។ចាប់តាំងពីពេលនោះមក មានអ្នកទិញម៉ាកកាន់តែច្រើនឡើង ហើយយើងបានធ្វើ RI ម្តងមួយៗ។TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix និងច្រើនទៀត...

ក្រោយមក យើងចាប់ផ្តើមបង្កើតសិក្ខាសាលា និងការគ្រប់គ្រងបន្តិចម្តងៗទៅតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។

ភាពខុសគ្នារបស់យើងគឺយើងគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលយើងប្រាកដក្នុងការធ្វើប៉ុណ្ណោះ។ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលព្យាយាមធ្វើ RPET រោងចក្រធំៗជាច្រើនបានបដិសេធម៉ាកជាច្រើនដើម្បីសាកល្បង ព្រោះវាមានអារម្មណ៍ថាមានបញ្ហា ពីព្រោះសារធាតុសំណឹករបស់ RPET ពិតជាខុសពីសំណឹក AS និង TRITAN ធម្មតារបស់យើង។បាទ ល្បឿនលំហូរគឺខុសគ្នា ហើយសម្ពាធ និងល្បឿនផ្សិតរបស់ម៉ាស៊ីនគឺខុសគ្នា ដែលកំណត់ថាយើងត្រូវធ្វើតេស្តរាប់រយ ហើយបន្ទាប់មកលុបបំបាត់បញ្ហាគ្រប់ប្រភេទដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតផលល្អម្តងមួយៗ។បន្ទាប់ពីអតិថិជនតែងតែជឿជាក់ និងផ្តល់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដល់ពួកយើង ដើម្បីផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ទីបំផុត ម៉ាក Lipton ដែលជាការបញ្ជាទិញដំបូងត្រូវបានដឹកជញ្ជូន។ទោះបីជាអត្រាសំណល់អេតចាយបានលេបយកប្រាក់ចំណេញក៏ដោយក៏វានៅតែមិនបោះបង់។បន្ទាប់ពី 1 ខែ 2 ខែ 5 ខែ 1 ឆ្នាំ និង 2 ឆ្នាំ ថ្ងៃនេះជាឆ្នាំទី 4 សម្រាប់ពួកយើងដើម្បីធ្វើ RPET ។យើង​បាន​ប្រើ​ឧបករណ៍​គ្មាន​កោស​ដោយ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ​ដោយ​មនុស្សយន្ត​ដើម្បី​កាត់បន្ថយ​ការ​ចាក់​ថ្នាំ​ដើម្បី​ផ្លុំ​ដប។ដោយសារតែពែងប្លាស្ទិកខ្លួនឯងងាយនឹងព្យួរ យើងទទូចឱ្យកាត់បន្ថយការកកិតពីម៉ាស៊ីនទៅខ្សែវេចខ្ចប់ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីធានាថាវាមានភាពថ្លាដូចម៉ាស៊ីនថ្មីចេញមក។នេះ​គឺ​ជា​ការ​ពិត។RPET និងកញ្ចក់របស់យើងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នា ហើយពន្លឺកាន់តែភ្លឺ និងមានតម្លាភាពជាងមុន។ម៉ាកត្រឹមត្រូវ។ក៏មានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនឡើង។

ទំ ៥
ទំ២
ទំ៣

ការគ្រប់គ្រងរបស់យើងគឺជាការវិវត្តន៍នៃការជួយបុគ្គលិកបង្កើតសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន ការវិវត្តនៃចំណេះដឹង និងការវិវត្តនៃគោលការណ៍។ដោយសារតែវប្បធម៌ទាបរបស់ពួកគេ ការទទួលយកចំណេះដឹងដោយបុគ្គលិកជួរមុខគឺពិតជាមិនស្មើគ្នា ដូច្នេះហើយយើងប្រហែលជាត្រូវទាក់ទងបន្តិចម្តងៗនូវការបង្កើតគោលការណ៍សាមញ្ញសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដូចជាកម្រិតណាដែលអាចទទួលយកបាន ដូច្នេះកម្រិតណាមិន ជំនួសឱ្យ ដោយពឹងផ្អែកលើការណែនាំរបស់ថ្នាក់លើរបស់យើង យើងសង្ឃឹមថារោងចក្រ Yashan របស់យើងនីមួយៗមានគោលការណ៍រួម ដូច្នេះកម្លាំងរបស់យើងអាចទប់ទល់នឹងបញ្ហាប្រឈមកាន់តែច្រើន។


ពេលវេលាផ្សាយ៖ ០១-វិច្ឆិកា-២០២២